Игра по VUCAworld в темноте «Город»

Центр бизнес-решений «ИГРОТЕХНИКА»

 

Крупная производственная компания в рамках стратегической сессии по Lean в качестве welcome-проблематизации решила организовать игровой формат. В нем участвовало 37 человек (5 команд) на протяжении 3,5 часов непрерывно. С каждой командой работал куратор. Управление игрой осуществлял игромастер. Необходимо было на поле 10*10 подписанных на баннере отрисованного города клетках выстроить городские постройки в соответствии с инструкциями. Где-то нужно было строить конкретные постройки, где-то выходить за рамки и строить новые и новые, не повторяя при этом 38 предыдущих, где-то необходимо было вспомнить, какие квадраты пустуют, чтобы возвести здание. Команды работали по принципу конструкторского бюро, у которых был логист, возводящий произведенные постройки на горизонтальном макете города. Да. И игра проходила в абсолютно темноте.

Целью игры явилось развитие навыков «выживания» в Vuca-мире. Игра должна была решить следующие задачи:
1. Повышения осведомленности относительно того, что VUCA – реальность уже наступила, раскрытия ее основных характеристик и выработки vuca-ответа
2. Формирования карты инсайтов поведения в vuca-мире
3. Ответа на вопрос «какие мы сейчас?» и что делать с этим дальше? что усилить, что утилизировать, что развить?

Эти задачи были реализованы за счет того, что:
— игра проходила в условиях сенсорной депривации (в абсолютной темноте)
— движок игры был подобран под производственный характер деятельности компании (работали и думали руками)
— сценарные события были построены таким образом, чтобы участники погрузились в имитацию vuca-мира («сложность» провоцировалась (помимо темноты) тем, что были задания, предполагающие совместное выполнение с другими командами. В один 10 минутный такт команды должны были успеть сделать часть своего объекта, попросить о помощи другую команду в частичном строительстве этого объекта и помочь иной команде построить их объект. Как вы можете догадаться этот такт в первой итерации все команды успешно провалили, но вторую и третью итерацию выполнили отлично).

Посредством игровой валюты фиксировались достижения команд. Критерии для каждого из тактов были различные (провокация «неопределенности»).Но был соблюден принцип справедливости и прозрачности критериев.

После игры команды отрефлексировали опыт в темноте внутри своей команды, чтобы снять первый эмоциональный слой и выйти из игры внутри команды, настроиться на общую рефлексию.

После этого свет в зале зажегся и команды увидели плоды своего труда.

Затем мы подсчитали результаты и организовали рефлексию на свету.

Рефлексия на свету состояла из 2-х частей. Первая часть была направлена на формирование карты инсайтов относительно выживания в Vuca-мире: к каждой букве акронима были заданы свои вопросы, поэтому формулировки инсайтов на модерационных карточках были достаточно глубокими и фокусными.

Некоторые из них: «с людьми плохо, но без них никак», «договороспособноть — кит результативности», «сила не в звании и должности, а в интеллекте и гибкости», «побеждает не тот, кто громче, а тот, что способен слышать и объединять смыслы» и другие.

Вторая часть рефлексии была построена по принципу SWOT-анализа. И именно с этими результатами, которые я не могу разглашать здесь, участники отправились на следующее содержательное событие — стратегическую сессию по Lean.

 

ГОЛОСОВАНИЕ: http://awards.ooooo.events/poll/