Настольная игра «Я — руководитель»
Центр бизнес-решений «ИГРОТЕХНИКА»
Настольная игра «Я — руководитель» была создана по запросу компании, занимающейся строительными материалами. Среди задач, которые были поставлены заказчиком, были следующие: наглядно продемонстрировать управленческий цикл, ввести отработку навыков руководителя в условиях меняющихся внешних реалий и показать необходимость обучения и развития для руководителей.
Настольная игра представляла собой поле, на котором игроки, совершая определенные действия, проходили цикл управления: (планирование, организация, мотивация, контроль, анализ, коррекция). В каждом раунде игрок выбирал путь движения (т.е. разрабатывал и внедрял план действий). В распоряжении игрока были определенные ресурсы: сотрудники, ресурсы времени, финансов и т.д. Управляя ими, игрок должен был решить стратегическую задачу – вывести предприятие на бОльшую прибыль.
После каждого раунда менялись внешние условия игрового пространства: уменьшались ресурсы, сдвигались сроки и т.д. В условиях изменений игроки должны были принимать решения, которые были бы направлены на достижение изначально поставленных задач.
В игре было запланировано 3 раунда. Победившим считался тот игрок, который выйдет из игры с наибольшей прибылью.
В ходе игры участники выполняли ряд игровых заданий: к примеру, это открытие нового магазина, прием новых сотрудников, обеспечение магазина ресурсами и т.д. За каждое действие, ведущее к приросту прибыли, игрокам выделялись бонусы. Если действия в конечном итоге не приводили к выполнению поставленной задачи, игрок получал штрафы.
Игровая реальность и решение поставленных задач:
В игровой реалии все действия и персонажи игры представлены визуально – на карточках и игровом поле. Соответственно, игроки получили возможность видеть весь цикл управления «сверху», одновременно применяя его на игровой практике. Это помогло увидеть важность поставки правильных целей. Управление рисками было отражено в возможности предвидеть основные игровые «ловушки» и заранее быть готовым к их прохождению без потери своих ресурсов.
Перспектива такого проекта, безусловно, в легкой трансформации под любую отрасль. Также, единожды создав игру, ее можно использовать неограниченное количество раз — меняя элементы или сочетая разные ЦА. Кроме того, игра легко поддается передаче внутренним тренерам и в дальнейшем может проводиться силами заказчика.
Отправить комментарий
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *
Есть 0 комментариев